部下を注意する時は、サンドイッチフィードバックを使うと良い

部下のやる気を損なわないまま、注意できるサンドイッチ話法

誰しも部下との関係は良好かつやる気をそがないように、注意ができれば良いなと思うものです。その時にお勧めなやり方をご紹介します。

サンドイッチフィードバックのやり方は

ほめる（肯定する）　⇒　叱る（注意する）　⇒　ほめる（肯定する）

の順に行います。 例えば、部下が接客でお客様へ敬語を使う意識が低かった時に注意する場面では、 上司「お疲れ、うまく接客できた？」
部下「そうですねー、まだ慣れてませんが」
上司「慣れてない中頑張ったねー、一般的な接客未経験から考えると上々だったよ」（肯定）
「ただ一点注意した方が良いのが、馴れ馴れしくならないように最後まで敬語を使った方が良いかな」（注意）
上司「でも慣れてない中、色々考える事多くて大変だろうけど、総合的には良かったよ。」（肯定）

サンドイッチフィードバックを使用するメリットは？

一番大きい心理的メリットとして、ほめたり肯定することで、注意されているけど自分は少なくとも認めてもらえているんだ（上司は敵ではないんだ）と感じることができるからです。誰も敵の話を受け入れる人はいないからです。

また、注意してもらい点に良い点を混ぜることでバランスをとる事ができるからです。単純に注意だけを受け取ると、ネガティブな考えが増幅し、自分は嫌われているからではないかと考えてしまう可能性もあるからです。
なぜなら、人はネガティブな情報に弱い生き物だからです。

部下への注意と合わせて、説得力を上げる技法を説明したページが下記URLにございますので参照してみてください。

誰でもできる説得するための８つの技法

より説得力を上げるには、規範から外れていることでのデメリットを説明すると効果的

上記の例を参考にすると

● デメリットを説明していない例
上司「ただ一点注意した方が良いのが、馴れ馴れしくならないように最後まで敬語を使った方が良いかな」（注意）

↓↓↓

● デメリットを説明した例
上司「ただ一点注意した方が良いのが、馴れ馴れしくなってしまうとお客様が軽く扱われると感じてしまうし、社会的な振る舞いでないとお怒りになるケースもあるよ」（注意）

参考

・部下を叱る極意　https://style.nikkei.com/article/DGXDZO34485960S1A900C1W05001/
・影響力の武器　戦略編,ロバートBチャルディーニ,P18-